主题理想：让想干事的人有机遇，能干事的人有舞台，干成事的人有职位有待遇。唯才是举，真才必用。

一、德才兼备准则

提拔和使用人才依照全面衡量，德才兼备的要求，对峙有德无才是庸人，有才无德是幼人，德才不成偏废。

二、“成效论”准则

在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么春秋，只有干得好，干得比其他人杰出，业绩凸起，就斗胆启用，委以沉任。目前，公司技术人员和中层治理人员均匀春秋都在35岁左右，车间主任均匀春秋在30岁左右。这些人固然春秋不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头、有业绩。我们对峙的“成效论”用人机造，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三、实际第一的准则

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。积年来，凡到我集团工作的各类专业人才，我们都先铺排到车间出产一线，让其在实际中磨炼提高，而后通过公开考试，择优提拔。

四、优胜劣汰的准则

在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以沉用
；不然，只能被裁减出局。

五、“人人是人才”的准则

在人才使用上，解除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才合用。只有在相宜的岗位上阐扬出最大水平的才智，就是肯定意思的人才。我们依照这个准则，凭据每个员工的水平、专长、经历、脾气等，将其铺排到相对合适的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，推进了企业持续、急剧、高效发展。